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来源:新华网 博喇滇德圆晚报

智东西(公众号:zhidxcom) 文|漠影 智东西3月17日消息,今天下午,阿里巴巴宣布成立VR(虚拟现实)实验室,并首次对外透露集团VR战略。这是BAT三巨头中,继腾讯之后,阿里首次全面公开VR方面的战略。 阿里巴巴的VR战略核心在这几方面: 1、推动VR购物这样的商业模式。 2、协同旗下影业、音乐、视频网站培育VR内容。 3、用VR商业生态,助推VR硬件普及。 4、通过投资Magic Leap等公司谋划AR布局。 其官方公开描述为,阿里将发挥平台优势,同步推动VR内容培育和硬件孵化。在内容方面,阿里已经全面启动Buy+计划引领未来购物体验,并将协同旗下的影业、音乐、视频网站等,推动优质VR内容产出。在硬件方面,阿里将依托全球最大电商平台,搭建VR商业生态,加速VR设备普及,助力硬件厂商发展。 智东西曾在首次全面解读腾讯VR战略时,用了不亚于下一个微信的描述(在智东西公众号[ID:zhidx.com]回复腾讯VR查看该文),现在看来,阿里的野心更大。 具体看几个大的方面: 一、阿里造物神计划 建立全球最大3D商品库 阿里VR实验室的内部代号为GM Lab,其全名GnomeMagic Lab的灵感源于魔兽世界中擅长发明创造的地精一族。实验室由阿里无线、内核、性能架构等多个领域的技术领军人物主持,致力于前沿科技产品的研究和场景探索。在VR领域,实验室将专注打磨未来购物体验,并联合阿里影业、阿里音乐、优酷土豆等建立VR内容输出标准,推动高品质VR内容产出。 据悉,阿里VR实验室成立后的第一个项目就是造物神计划,目标是联合商家建立世界上最大的3D商品库,加速实现虚拟世界的购物体验。阿里工程师目前已完成数百件高度精细的商品模型,下一步将为商家开发标准化工具,实现快速批量化3D建模,敢于尝新的商家很快就能为用户提供VR购物选择。 VR技术能为用户创造沉浸式购物体验,也许在不久的将来,坐在家里就能去纽约第五大道逛街。实验室核心成员之一赵海平表示,阿里将持续投入搭建VR基础平台和软件工具,让品牌和商家能够轻松建设个性化的VR商店。赵海平是Facebook的第一位华人工程师,2015年初加入阿里后主攻软件性能和VR技术底层构建。 二、通过淘宝等品牌扶持硬件厂商 1月14日,高盛发布58页报告展望VR产业前景,认为VR设备将成为继电脑、手机之后的下一个计算平台。高盛预测到2025年VR和AR的硬件营收将高达1100亿美元,VR设备会像电视一样普及。Oculus也曾表示它的长远目标是让10亿人使用VR设备。 阿里巴巴电商平台目前的整体规模为,2015年活跃用户数已超过4亿人,电商交易额达2.95万亿,占中国网络零售市场近9成份额。在新的VR战略中,阿里巴巴的思路是集中平台优势,搭建VR商业生态,完善服务标准,并投入更多市场资源,通过淘宝众筹和专业频道等加速VR设备的普及,帮助更多硬件厂商健康发展。 截止目前,已有多款VR硬件通过淘宝众筹平台获得广泛关注。灵镜小白VR头盔获得11358位粉丝支持,筹集资金达277万。暴风魔镜3代获得3万多名粉丝支持,筹集资金逾300万。本月初在淘宝完成众筹的大朋看看VR头盔获得4.6万粉丝支持,募集资金535万。未来,阿里有望成为全球最大的VR设备销售平台和硬件孵化器,并帮助行业建立智能硬件标准。 三、从VR到AR 自身投资入局 2016年被称为VR元年,各大互联网公司动作频频。扎克伯格现身世界移动大会为Facebook和三星联合发布的Gear VR头盔站台,并宣布成立VR社交团队。谷歌与《纽约时报》合作,向超过100万订阅用户赠送纸板VR眼镜。而早先英国《金融时报》也曝出苹果正秘密组建VR研究团队。继Oculus Rift和HTC Vive公布售价后,索尼也在3月16号正式发布PlayStation VR,定价仅399美金。 从种种现象来看,阿里这次公布VR战略,也憋了不少前期准备。今年1月,优酷土豆低调上线360度全景视频,并于刚刚结束的两会期间推出了VR版两会节目点播。阿里研究院最新发布的《物联网研究报告》中,也以大篇幅对VR/AR产业做了深度分析。 特别值得关注的是阿里巴巴今年2月领投了Magic Leap的7.94亿融资,阿里集团董事局执行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事会。这家公司是目前AR(增强现实)领域最具想象力的公司之一,据介绍其产品能够让用户从现实场景中生成视觉图像,并且和真实世界无缝融合。Magic Leap创始人Rony Abovitz表示,我们非常激动有阿里巴巴作为战略合作伙伴,把Magic Leap开创性的产品介绍给阿里巴巴的4亿用户。 与VR打造封闭式虚拟现实不同,AR是将计算机生成的虚拟物体或提示信息叠加到真实场景中,从而增强用户对现实世界的感知,对计算能力的要求比VR高一个数量级,技术实现难度更大。业内普遍预计AR产业爆发时间至少比VR晚5年左右,而阿里的加入,或将加速这一进程。 四、阿里与腾讯战略的不同 对比阿里巴巴和腾讯的VR布局,腾讯更多是想从技术层面切入,通过Tencent的中间平台去聚合第三方内容硬件和自身的游戏、内容,主要驱动是靠底层SDK,至少从去年12月21日,腾讯首次公开时所描绘的蓝图是这样。 而阿里巴巴的VR战略则并未多提技术层面的核心作用,核心在提电商和用户平台,以及大阿里的相关产业链公司,去带动VR内容、VR硬件、VR商业模式,以及AR方面的发展。 简而言之的来看,阿里是从商业到技术,腾讯的路线则是从技术到商业,两大巨头布局VR的思路有所不同,阿里的野心更大。 325 126 371 207 626 79 497 820 347 654 242 52 750 381 771 803 938 689 742 825 928 595 328 335 811 271 542 253 900 214 289 598 947 381 260 463 547 583 0 221 381 524 744 922 253 516 242 173 939 58

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